盘点难管理，企业不重视，每到盘点都是草草了事，这一直都是大部分企业仓库的普遍难题，那么在制造业仓库要怎么做好盘点管理，下面给大家总结了八个要点可以帮助解决这个难题。

1 目的: 通过清点公司各部门内现存物品的实际数量，然后和系统帐面上记录的出入库及库存记录进行核实，找出产生差异的原因，及时采取措施加以补救；通过盘点，还能了解产品在处理上的漏失，查出工序衔接问题及不良库存产品，并及时采取措施进行防范。

2 范围: 适用于本公司所有生产之用料方面的盘点作业。

3 定义物料盘点是通过对所有物料的整理和清点数量，确认生产过程的结存账目，便于PMC和生产部对盘点结果进行规划，同时便于财务部核算库存成本。

4 职责

4.1物料仓库：负责盘点所有物料，包括原材料、主料、辅助物料、办公用品等，将盘点账目与实物结存对应，将所有的单据﹑文件﹑帐卡整理就绪，减少物料账目差异带来的损失。

4.2 成品仓库：负责盘点所有库存结存成品，确保成品结存实物与账目对应一致，将所有的单据﹑文件﹑帐卡整理就绪，减少成品账目差异带来的损失。

4.3 生产部：各车间针对在制品、结存品进行盘点，统计盘点发生时的物料结存及账目核对，减少物料出入差异造成的损失，同时为PMC计划安排和生产部的工作安排提供依据。

4.4 品质部：负责盘点过程中确认的不良品明细，不良原因的记录，预防和控制不良品与良品的混料。

4.5  PMC：负责监督盘点工作的开展，检查盘点计划的执行情况和确认盘点工作的完成效果，对差异账目及实物及时提出解决方案并跟进相应部门执行。

4.5 财务部：负责对车间和仓库盘点物料的抽盘工作，确认最终盘点结果，并将其记录在成本明细账内。

成都货架厂拥有丰富的货架生产经验及产品定制经验的积累，拥有专业的技术团队，根据您的需求结合实际情况，提供现场勘查、实地测量、合理规划库房等一站式服务，为您的仓储设备保驾护航！自成立至今，已为超过6000家国际及国内知名企业及事业单位服务并建立良好的长期合作关系，获得的客户好评超过97.8%。和郑州德力货架厂家合作，让您省心、放心、开心！

成都货架厂丨成都货架厂家丨成都仓储货架丨成都货架丨成都货架生产厂家